社會的信息化的深入發展，各企業都在加快建設信息網絡平臺的步伐。企業在處理采購、生產、成本管理、質量管理等重要環節方面，正在逐步加強對利用信息化網絡平臺和計算機的利用。在企業生產管理中，對可視化信息的需求十分迫切。比如，在安全防衛方面，企業需要在廠區、廠房、倉庫以及各交界處實施全天候視頻監控及預警、錄像系統；監管人員需要及時掌握各廠房車間的流水線的生產情況；領導層也有了解各生產環節實時生產情況，現場語音交流指導和處理突發狀況的需求。

此外，制造行業的人力成本不斷上升，而且人工處理緩慢，出錯率高，因此企業對于生產管理軟件開發提出了更高的要求，企業通過實施生產管理系統解決方案，不僅促進企業生產社會化自動化要求，也是企業發展、減少成本需要。另一方面，我國正處在粗放式經濟增長方式向集約型轉變的道路上，利用生產管理軟件來實現車間生產管理的信息化和生產管理的信息化，臨沂生產管理軟件的精確管理控制代替手工的粗放式管理，更好的節約物料資源，降低產品的成本，創造出最大的經濟效益，不斷地增強企業的核心競爭力。

現在，企業生產有一種趨勢向小型化、自治化的制造和裝配單元發展，臨沂生產管理系統的生產計劃和控制可以只對制造或者其他部門規定某個時間段應該完成的粗略生產計劃；具體的生產調度，如技術、分配、質量管理等功能都分開控制完成，企業可以采用生產控制方法可以減輕負荷。

此外，生產訂單是企業安排生產的主要依據，也是企業生產活動的最終目的。在服裝生產企業，特別是有外加工業務的生產企業，訂單管理是企業業務管理中十分重要的環節之一。

1、訂單管理：包括生產訂單錄入、生產訂單維護、生產訂單審核、生產訂單結清、客供材料登記。

2、預估用料：通過樣品制作，或相關產品參考，確定基本用料情況。包括預估用料登記、預估用料維護、預估用料確認。

3、預估定額：通過樣品制作，或相關產品參考，確定基本工藝及定額情況。包括預估定額登記、預估定額維護、預估定額確認。

4、核價單管理：通過對訂單需求產品用料及工藝定額的分析與歸納，同時考慮到一定的工繳費用、其他生產費用及利潤系數等因素，通過合理的數學模型形成產品系統報價，為決策人員或有關業務人員決定市場價格或協商加工費用提供科學依據。包括核價單生成、核價單維護、核價單確認。

因此，訂制一個適合企業的生產管理系統是非常重要的

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