作為生產企業，您是否已經遇到以下問題？

1、訂單繁多難管理

營銷訂單繁雜，管理無序。很難實時掌握訂單進度以及訂單質量。

2、生產環節、報工的把控

車間根據手工單據，每天都要進行統計核算效率低，易出錯；易重復無法避免“虛報工”。

3、進銷存模糊、成本難計算

財務，實物兩套賬，嚴重不符，庫存結構不合理；業務不閉合無法形成完整業務鏈，業務數據靠財務倒推成本，計算困難。

4、客戶管理問題

客戶等級分類、合理安排生產

5、信息統計

公司管理靠手工，靠大腦，數據統計靠人工統計匯報，員工累，老板更累

6、如何提升定位、提高競爭力

市場競爭殘酷、成本高、利潤低、如何才能保企業穩中有升

板財管家的目標是什么？如何解決生產企業的困惑

1、縮短制造周期：手機APP分別有業務員和車間主管進行訂單登記和訂單審核方便快捷

2、降低原材料庫存堆積：生產廠長進行---生產預排單，通過提前排產計劃，計算出物料采購需求）分別發送給采購經理進行材料采購和車間主任做生產計劃預排  

3、生產環節把控：（不再手工統計記賬，派工掃碼接單減少時間、錯誤率、把控每個環節，降低次品率及次品成本）

4、報工合理性：（各崗位員工更具工號掃碼進行工序操作對應每個工序工時、計件，避免錯報、漏報和虛假報工，增加透明化、合理化，統計便利）

5、財務細節把控，賬目明確：（成本、計件、工時；通過把控減少用工成本，降低數據匯總、分析時間提升人員效率）

6、客戶等級分類：（根據時時圖標、數據了解每個客戶各時期的需求數據變化進行客戶維護以及生產計劃安排）

7、如何提升定位，提高市場競爭力：（制造業應“強練內功”，借助于適合于自己的管理系統，始終以精細化的理念進行經營、管理，不斷提高生產效率、降低成本、提升產品質量，持續挖掘內部潛力，才能獲得競爭優勢。）

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